演讲主要内容：什么样的ERP适合中国企业？产值规模在3000万到10个亿之间的企业是最需要ERP系统的群体，因为这种规模的企业，管理水平对企业发展影响最大。由于ERP导入首先要解决的是企业管理和决策支持问题，所以ERP部署中最核心的着陆点应该体现企业关键资源所在，并不是所有企业的关键资源都以生产为核心。中国企业需要什么样的ERP？首先需要的是具有理论标准的ERP产品，而不是一些项目定制堆砌出来的方案。同时，ERP产品还要兼顾国内企业的多样性。中国企业真正需要的ERP最起码应该具备以下三个条件：它应该是一个成熟的产品，而不是项目的定制；它的复杂程度和信息主体应该符合中国广大企业的企业规模；它的信息分布的支持方式应该对生产竞争和消费竞争有双重的支持，同时面向基础资源管理，并且兼顾企业决策。对于信息化新起步的企业，从基础资源入手可能更切实际，用友ERP-U8对这些企业提出了以财务管理为核心，以财务业务一体化为起点目标的导入方案。对于多元化经营的企业集团来说，判断这种多元化的经营效果就不是产品的交付或者业务的开展那么简单，必须针对该企业集团与市场的关系，从集团的角度来进行全盘判断和掌控。